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一级建造师项目管理高频考点:关键工作、关键路线和时差的确定

一、一级建造师项目管理高频考点:双代号网络计划时间参数的计算
 
【考频指数】★★★
 
【考点精讲】
 
1.横道图的适用范围
 
(1)小型项目或大型项目的子项目上;
 
(2)计算资源需要量和概要预示进度;
 
(3)其他计划技术的表示结果。
 
2.横道图进度计划的特点
 
优点:较直观,易看懂计划编制的意图。
 
缺点:
 
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
 
(2)适用于手工编制计划;
 
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
 
(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;
 
(5)难以适应大的进度计划系统。
 
【经典例题】
 
1.与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能( )。
 
A.直观表示计划中工作的持续时间
 
B.确定实施计划所需要的资源数量
 
C.直观表示计划完成所需要的时间
 
D.确定计划中的关键工作和时差
 
【答案】D
 
【解析】本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图进度计划的缺点有(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。了解一建考试科目请关注走资儿网!
 
二、一级建造师项目管理高频考点:项目总进度目标论证的工作步骤
 
【考频指数】★★★★
 
【考点精讲】
 
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
 
(1)调查研究和收集资料;
 
(2)项目结构分析;
 
(3)进度计划系统的结构分析;
 
(4)项目的工作编码;
 
(5)编制各层进度计划;
 
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
 
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
 
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
 
其中,调查研究和收集资料包括如下工作:
 
(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
 
(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
 
(3)收集类似项目的进度资料;
 
(4)了解和调查该项目的总体部署;
 
(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
 
2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。
 
3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
 
(1)对不同计划层的标识;
 
(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);
 
(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

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