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一级建造师项目管理高频考点:管理措施 组织措施

一、一级建造师项目管理高频考点:管理措施
 
1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
 
2.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题:
 
(1)缺乏进度计划系统的概念;
 
(2)缺乏动态控制的观念;
 
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
 
3.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
 
4.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
 
5.重视信息技术在进度控制中的应用。了解一级建造师好考吗请关注走资儿网!
 
二、一级建造师项目管理高频考点:组织措施
 
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
 
2.应编制项目进度控制的工作流程,如:定义项目进度计划系统的组成;各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
 
3.应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:
 
(1)会议的类型;
 
(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;
 
(3)各类会议的召开时间;
 
(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

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